Das Projekt im Unternehmen
Das Modul stellt den Unterschied zwischen Linienorganisation und Projektorganisation vor, gibt einen Einblick in die verschiedenen Organisationsformen und unterstützt Sie bei der Entscheidung für eine der Formen. Weiterhin werden Sie in die Besonderheiten des Multi-Projektmanagements eingewiesen und erhalten Anregungen zur Erstellung von Übersichten.
Preis
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Dauer
Die Bearbeitungszeit hängt davon ab, wie intensiv sich der Teilnehmer mit dem Kurs beschäftigt. Die durchschnittliche Bearbeitungsdauer beträgt ca. 4 Stunden. Sie haben 3 Monate Zugriff auf den Online-Kurs.
Inhalte
1. Das Projekt im Unternehmen
2. Projektorganisation – Linienorganisation
3. Gliederung der Linienorganisation
4. Das Projekt – eigenständige Organisationseinheit
5. Erfolgreiche Zusammenarbeit im Projekt
6. Die Rolle des Projektleiters
7. Vergleich von Projekt- und Linienorganisation
8. Grundformen der Projektorganisation
9. Übung: Projekt- und Linienorganisation
10. Projektkoordination
11. Vor- und Nachteile der Projektkoordination
12. Reine Projektorganisation
13. Vor- und Nachteile der reinen Projektorganisation
14. Matrix-Projektorganisation
15. Vor- und Nachteile der Matrix-Projektorganisation
16. Organisationsform des Projekts "Aktionstag"
17. Klärung der Kompetenzen
18. Wahl der Organisationsform
19. Übung: Formen der Projektorganisation
20. Multi-Projektmanagement
21. Organisation mehrerer Projekte
22. Portfolio-Darstellung
23. Der Lenkungskreis im Multi-Projektmanagement
24. Multi-Projektcontrolling
25. Übung: Multi-Projektstatusbericht
26. Psychosoziale Aspekte der Projektarbeit
27. Konfliktsituationen
28. Konflikten begegnen
29. Linienorganisation und Projektgruppe
30. Einstellungen gegenüber Linienmanagern
31. Übung: Psychosoziale Einflussfaktoren
32. Vorbereitung: Der Anfang vom guten Ende
33. Literaturtipps
34. Ausblick
35. Abschlusstest 1
36. Abschlusstest 2
37. Abschlusstest 3
