Vom Trainer zum Prozessberater - Kompetenzen für nachhaltige Prozessgestaltung und -begleitung
Trainings werden vom Aufraggeber vermehrt nicht mehr als Stand-alone-Maßnahme betrachtet, sondern sind häufig Teil eines Entwicklungsprozesses. Daraus entsteht für den Trainer die Herausforderung, auch als Prozessgestalter tätig zu werden. Teilnehmer, Teams oder ganze Organisationen werden beim Transfer von Trainingsinhalten in den Arbeitsalltag begleitet, Organisationen sollen im Umgang mit Veränderung beraten werden. Der Trainer als „externer Einzelkämpfer“ wird zum Berater, der an das „System Unternehmen“ andockt, das System in Teilen mitgestaltet und gezielte Veränderungsimpulse setzt.
Das Training vermittelt ein erweitertes Spektrum an Kompetenzen der Prozessgestaltung, die eine zielführende Begleitung von Teams und Organisationen in Veränderungsprozessen ermöglichen.
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Buchungstermine
| Standort | Termin | ||
|---|---|---|---|
| Dresden Nord | 28.06.2012 | ||
| Hamburg Hammerbrook | 28.06.2012 | ||
| Hannover | 28.06.2012 | ||
| Stuttgart | 28.06.2012 | ||
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Preis
1.080,00 EUR (zzgl. MwSt) - 1.285,20 EUR (inkl. MwSt)
Zielgruppe
Erfahrene Trainer, Berater und Coaches
Dauer
2 Tage
Unterrichtszeiten
9.00 - 16.30 Uhr
Inhalte
Prozesskompetenz in der Beratung
- Vom Training über den Workshop zum Prozess – die Rolle(n) des Beraters
- Prozessarten und Gestaltungsprinzipien
- Der Prozess von der Planung bis zur Erfolgskontrolle
- Gestaltungsspielräume in der Prozessmoderation
Change Management – Umgang mit Veränderung gestalten und begleiten
- Grundprinzipien der Gestaltung von Veränderungen
- Akteure und Kommunikation im Change Prozess
- Umgang mit Widerständen, Emotionen und herausfordernden Situationen
Werkzeuge der Prozessmoderation
- Gezielter Einsatz von Instrumenten der Projektorganisation in der Beratung
- Arten und Wirkweisen von Interventionen, Techniken der Problemlösung
- Werkzeuge der Kommunikation im Prozess, Nutzung von Medien
Beratungs- und Rollenkompetenz steigern
- Vom „wissenden“ Trainer-Experten zum beratenden Prozess-Coach
- Besonderheiten der Gesprächsführung im Beratungsprozess
- Die eigene Rolle im Prozess reflektieren, Erfahrungen zielführend verarbeiten
