Laterale Führung: Führen ohne hierarchische Macht

Führungskompetenz für Projekt- und Fachverantwortliche

Preis auf Anfrage

Gesamtbetrag richtet sich nach den individuellen Rahmenbedingungen.

Fit für die berufliche Zukunft.

Persönliche Betreuung
Maßgeschneiderte Weiterbildungen
Online oder am Firmenstandort

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Unverbindlich Anfragen

Dauer:: 2 Tage
Bildungsart:: Firmenseminare
Lernformat:: Präsenz, Hybrid (Online und Präsenz)
Zertifikat:: WBS-Teilnahmebescheinigung
Fördermöglichkeiten:: keine Förderung möglich

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In der Rolle als Führungskraft steht man vor herausfordernden Aufgaben. Du willst die Verantwortung für Projekte, Teams, Mitarbeitende und Kolleg:innen übernehmen, ohne die entsprechende disziplinarische Führungsmacht erhalten zu haben? Hier stehst du vor einer kniffligen Aufgabe, denn dann fehlen dir wichtige Instrumente echter Führung, die du nur durch Überzeugungskraft und natürliche Autorität ersetzen kannst.

In diesem Seminar lernen die Teilnehmer:innen wie sie sich von der Fachkraft zur anerkannten Projekt- und Teamleiter:in entwickeln, souverän als Koordinator:in, Moderator:in und Sprecher:in im Team auftreten und ihre Kolleg:innen und Mitarbeitenden für sich und ihre Ziele begeistern.

Erfolgsfaktoren lateraler Führung und meine Rolle als laterale Führungskraft

Die Prinzipien der lateralen Führung
Möglichkeiten und Grenzen der lateralen Führung
Vorhandene Machtstrukturen berücksichtigen und nutzen

Als laterale Führungskraft in Führung gehen

Verschiedene Führungsstile kennenlernen und nutzen
Vertrauen und Commitment schaffen

Gewinnend und wertschätzend Kommunizieren

Konstruktiv Feedback geben und nehmen
Deeskalierende Kommunikation
Bei unterschiedlichen Interessen gemeinsame Lösungen entwickeln

Gemeinsame Ziele vereinbaren und umsetzen

Erfolgskreislauf
Erfolgreich delegieren
Effektives Sitzungsmanagement

Teams und Teamdynamiken verstehen

Teamphasen
Nutzen von gemeinsamen Regeln und Werten
Unterschiede im Team wertschätzen und nutzen

Menschen motivieren, abholen und mitnehmen

Perspektiven und Bedürfnisse der Mitarbeitenden ernst nehmen
Umgang mit Widerständen

Die Teilnehmenden

kennen die Prinzipien der lateralen Führung
wissen, was ein vertrauensvolles Miteinander im Team ausmacht
haben die eigene Rolle als laterale Führungsraft mit ihren Möglichkeiten und Grenzen kennengelernt
haben Werkzeuge an der Hand, wie sie erfolgreich delegieren und gemeinsam Erfolge erzielen
haben verschiedene Führungsstile kennengelernt
können mit der Dynamik im Team umgehen und können diese für den Teamerfolg nutzen
verstehen die Relevanz gemeinsame Regeln und Werte zu vereinbaren
kennen Führungsinstrumente, um ihr Team zu motivieren und auf Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden einzugehen
haben einen professionellen Umgang mit Unterschieden und Widerständen kennengelernt

Berufserfahren, Berufstätig

Interesse am Thema und sich darin weiterzubilden
In Festanstellung und Kostenübernahme durch die Arbeitgeber:in
Bei Onlineveranstaltungen gute PC-Kenntnisse

Vollzeit, Teilzeit

Theorie-Input, Partner:innen- und Gruppenarbeit, Feedback- und Reflexionsrunden, Einsatz von Kommunikationsmodellen, Erfahrungsaustausch und Best Practices, Ableiten von individuellen Handlungsplänen

Dein Nutzen