Digital HR Management
- Dauer
- 122 Unterrichtseinheiten
- Teilnehmerzahl
- Die Zahl der Teilnehmenden variiert je nach Kursstarttermin.
- Unterrichtszeiten
- Die Unterrichtszeiten sind dienstags und donnerstags jeweils von 13.30 Uhr bis 16.30 Uhr. Insgesamt beinhaltet das Seminar 122 Unterrichtseinheiten (á jeweils 45 Minuten). Pro Woche finden acht Unterrichtseinheiten statt.
- Zielgruppen
- Akademiker:innen/Studienaussteiger:innen, Berufsrückkehrer:innen, Berufserfahrene, Soldat:innen, Rehabilitanden, Menschen mit Behinderung, Arbeitnehmer:innen/Privatzahler:innen/ Berufstätige
- Kosten und Förderung
- Bis zu 100 % kostenlos bei Förderung durch Qualifizierungschancengesetz, Rehabilitationsförderung
Du möchtest von den Veränderungen der digitalen Transformation profitieren? Die agile Organisation in der HR entscheidend mitgestalten? Flexibel auf die zukünftigen Arbeitsanforderungen in der digitalen Transformation reagieren? In dem Kurs Digital HR Management erfährst du oder deine Mitarbeiter:innen von unseren Experten:innen unter anderem:
- Grundlagen der agilen Organisation (vom klassischen [...] WeiterlesenAbteilungsdenken zu Beziehungsnetzwerken)
- HR als Treiber:in und Gestalter:in – das OKR Mindset
- HR-Prozesse und Beratung in der agilen Organisation
- Rechtliche Auswirkungen auf agile Unternehmensorganisationen
Aktuelle Kursinformationen
Erlebe Weiterbildung neu.
In der virtuellen Lernumgebung von Microsoft Teams sind die Teilnehmenden live und interaktiv mit anderen Lernenden und ihren Trainer:innen verbunden.
Während der Qualifizierung kannst du Fragen stellen, diskutieren und aktiv am Lernprozess teilnehmen.
Dein Kurs zum Digital Hero.
Gute Wahl! In diesem Kurs lernst du wertvolle digitale Kompetenzen und bist damit besonders gefragt am aktuellen Arbeitsmarkt – ein Digital Hero sozusagen. Denn durch die Digitalisierung entstehen laufend neue Jobs. Einer davon wartet auf dich und wir bringen dich dafür an den Start. Los geht’s!
- Lernziele
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In dieser Qualifikation werden dir oder deinen Mitarbeitenden Lösungen für die aktuellen Herausforderungen im Personalmanagement vermittelt. Neben umfangreichem Theorie- und Praxiswissen wird einschlägig auf agile Organisationsformen, die neue Rolle von HR Mitarbeitenden, das veränderte Mindset im Digital Leadership und die arbeitsrechtlichen Auswirkungen eingegangen. Darüber hinaus werden neue Ansätze im Recruiting beleuchtet.
- Teilnahmevoraussetzung
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Für diesen Kurs solltest du Erfahrungen im HR Management mitbringen.
- Dauer
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Dieser Kurs hat 122 Unterrichtseinheiten über 3 Monate verteilt.
- Unterrichtszeiten
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Die Unterrichtszeiten sind dienstags und donnerstags jeweils von 13.30 Uhr bis 16.30 Uhr. Insgesamt beinhaltet das Seminar 122 Unterrichtseinheiten (á jeweils 45 Minuten). Pro Woche finden acht Unterrichtseinheiten statt.
- Inhalte
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Digitale Transformation versus Digitalisierung im Unternehmen
- Welche Möglichkeiten bieten Digitalisierung und Agilität den HR Verantwortlichen?
- Analyse von Markttrends und Möglichkeiten / Geschäftsmodelle ermitteln
Digital Leadership - vom Management by Objectives zum Objectives and Key Results OKR 2.0
- OKR als neue Methode des Ziel- und Performance Managements
- Personalbestand auf Anforderungen neuer Märkte / Geschäftsmodelle prüfen
- Zielfestlegung – Top-Down versus Top-Down & Bottom-Up
- Zusammenarbeit – Spezialisierung versus Abstimmung
- Zielhorizont – Konstanz versus Agilität
- Motivation und Anreizsetzung – Extrinsisch versus intrinsisch
- Kommunikation – Kontrolle versus Transparenz
HR-Prozesse und Beratung in der agilen Organisation
- Personalbedarf klären / GAP-Analyse
- Vom Recruiting Mindset zum Active Sourcing Mindset
- Professionelles Steuern von Suchalgorithmen auf der Fährte digitaler Datenspuren hin zu potenziell zum Anforderungsprofil passenden persönlichen Profilen
- Personalbindung
- Retention Management Methoden
- Ansatzpunkte für das Retention Management
- Gestaltungsebenen des Retention Management
- Erarbeitung einer Checkliste für RM im eigenen Unternehmen
- Personalentwicklung von morgen (Corporate Entrepreneurship)
- Vom klassischen Gießkannenprinzip zur Nachfrageorientierung
- Wissens-GAP Analyse
Welche Auswirkungen hat die digitale Transformation auf die rechtlichen Bestimmungen im agilen Unternehmen?
- Agile Arbeitszeit und agile Vergütung
- Agiler Arbeitsort und agile Tätigkeit
- Datenschutz