Personalentwicklung im Unternehmen.

Digitalisierung fordert stetiges Lernen und Anpassung an immer neue Gegebenheiten von allen Arbeitnehmenden. Das eigene Personal auf dem neuesten Stand zu halten, lohnt sich schon aus wirtschaftlicher Sicht, denn Rekrutieren neuer Fachkräfte bedeutet einen deutlich höheren Aufwand. Zumal viele Personalentwicklungsmaßnahmen förderbar sind. Aber es gibt weitere Aspekte, die Personalentwicklung bedeutsam machen: Eine Weiterbildungsmaßnahme kann auch ein Zeichen der Wertschätzung sein, sie kann den Teamgeist stärken und damit die Loyalität der Mitarbeitenden ihrem Unternehmen gegenüber stärken.

Personalentwicklung ist dann erfolgreich, wenn sie wohlüberlegt ist: Sie muss in Format und Inhalt zur Zielgruppe passen. Sie sollte zum richtigen Zeitpunkt eingesetzt werden – nicht in der Hochsaison oder in der Hauptferienzeit beispielsweise – und dem Wissensstand der Teilnehmenden angemessen sein. Gern beraten wir euch bei der Wahl des passenden Formats für eure Mitarbeitenden.

In einschlägigen Handbüchern wird unterschieden zwischen potenzial- und positionsorientierter Personalentwicklung oder auch zwischen „before-, along- and off-the-job“- Maßnahmen. Diese Kategorien beschreiben entweder Ziel oder Zeitpunkt der Maßnahmen. Wir unterscheiden bei unseren Angeboten vor allem zwischen den unterschiedlichen, förderbaren Formaten: Vollzeit-Weiterbildung, berufsbegleitende Fortbildung oder die Business Action Games, die sich in kompakten Sessions in den Arbeitsalltag integrieren lassen. Den richtigen Zeitpunkt abzustimmen, sowie eine gründliche Zielklärung, gehört bei uns selbstverständlich zur umfassenden Beratung dazu.

Man spricht von strategischer Personalentwicklung, wenn sie von den Zielen des Unternehmens abgeleitet ist. Wie soll sich das Unternehmen in Zukunft entwickeln, welche Werte verkörpert es – und welche Fähigkeiten sind deshalb von den Mitarbeitenden gewünscht? Soll beispielsweise ins Ausland expandiert werden, bedarf es guter Englischkenntnisse im Vertriebsteam. Findet sich im Wertekanon Inklusion und Integration, gilt es, einzelne Kolleg:innen besonders zu fördern, ihnen einen Berufsabschluss zu ermöglichen oder einen Deutschkurs anzubieten.

Aufgabe einer Personalentwickler:in ist die gezielte Förderung der Mitarbeitenden im Einklang mit der Unternehmensstrategie und dem persönlichen Potenzial jeder Einzelnen.

Das Ziel kann unterschiedlich sein, wichtig ist, es vorab klar zu definieren. Sei es, dass Team X in Zeitraum Y sichere Anwenderkenntnisse einer neuen Software oder Vertriebstechnik erhalten soll. Oder, dass ausgewählte Nachwuchstalente mit einer Aufstiegsfortbildung zu Führungskräften aufgebaut und einsatzbereit sein sollen. Unsere Ansprechpartner:innen helfen gern bei der Zielklärung.